“在新时代新征程上，如何推进我国由磷化工大国向磷化工强国迈进，结合贵州磷化集团发展实际，我认为应该从三个维度来把握。”7月18日，在2024中国（贵州）磷化工产业发展大会暨第三届磷系新能源材料技术交流会上，贵州磷化集团党委书记、董事长何光亮分享了他对产业发展相关思考。

2023年以来，组件价格不断下滑，跌价的压力使得“组件销冠”晶科能源（688223.SH）的盈利空间受到挤压。去年四季度，晶科能源陷入增收降利的窘境。今年一季度业绩颓势依旧明显，其营收、净利双双陷入负增长，扣非后净利润同比直降八成。雪上加霜的是，作为今年最重要的增量产能年产56GW垂直一体化大基地项目一期工程仅投产一月就遭遇火灾，或对全年业绩产生不利影响。

何光亮在2024中国（贵州）磷化工产业发展大会暨第三届磷系新能源材料技术交流会发言

何光亮指出，第一个维度，可以理解为磷化工产业发展的战略顶层，就是要始终追求跨越时空的价值，同时满足时代性的标准要求。做强磷化工企业，要讲效率、追求效益，以尽可能少的资源消耗，创造出尽可能多的价值。必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，必须满足新时代新型工业化进程中高端化、智能化、绿色化、融合化的要求，就是要通过打造新质生产力来推动产业实现更高质量的发展。

第二个维度，可以理解为磷化工产业发展的战略支撑层，就是要加快推进磷化工产业链高端化拓展和精细化延伸，打造具有核心竞争力的现代化产业体系。他认为，提升我国磷化工产业的竞争力，就必须在产业链高端化拓展和精细化延伸上下功夫。结合企业实际，贵州磷化集团正加快构建四大产业链：磷资源精深利用产业链，共伴生资源高效利用产业链，副产资源循环利用产业链，多资源耦合协同利用产业链。

第三个维度，可以理解为磷化工产业发展的要素保障层，就是要通过多方面的保障，为产业发展提供动力，保驾护航。具体来看，就是要从强化科技创新、提升智能化水平、构建科学的人力资源管理体系、守牢安全环保底线等方面着手。

值得一提的是，贵州磷化集团当前正探索构建新的科技创新体制机制，通过搭建“智力地图”，及时准确找到最优质的研发力量和智力资源开展课题攻关。同时，以大数据、人工智能等手段，构建促进企业高效运行的“中枢大脑”，努力实现各时期生产经营的最优解。

贵州日报天眼新闻记者 管云

编辑 鲍贝贝

二审 李姗

三审 岳振股票配资官网最新